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Son parcours professionnel
Chantal L’Espérance cumule près de 30 années d’expérience en gestion notamment dans le milieu municipal, dans le réseau de la santé et des services sociaux et du développement économique. Passionnée de la gestion et du coaching, elle poursuit sa mission soit d’aider les gestionnaires autant sur le plan humain que sur le plan professionnel.
Au service du développement
Des gestionnaires
Des directeurs.trices
Des leaders
Des entrepreneurs.es
Des professionnels
Des entreprises et des organisations publiques
Être accompagné par une coach en gestion implique l’idée que vous serez motivé à obtenir de meilleurs résultats. La coach est une partenaire qui vous accompagne tout au long de votre projet de réussite ou de transformation. Celle-ci vous aide à faire des prises de conscience, à mieux cerner vos cibles et à travailler plus efficacement pour les atteindre.
– Réaliser les processus de sélection
– Rédiger des profils de compétences
– Rédiger des politiques de gestion des ressources humaines favorisant l’engagement et la mobilisation
– Développer et adapter des outils de gestion
– Optimiser les processus d’un service RH (ex.: accueil et intégration, dotation, etc.)
– Services-conseils en gestion des RH
– Gérer des projets RH
– Mettre en place des actions pour favoriser la reconnaissance, la santé et le mieux-être des équipes
Et plus encore…
– Développer des outils et des stratégies en matière de gestion des compétences et de planification de la relève en fonction de vos enjeux
– Interpréter l’outil psychométrique Profil NOVA pour vous et pour vos équipes
– Animer un groupe de codéveloppement
Étapes du processus de coaching de gestion
- La prise de contact : apprenons à nous connaître!
- Convenir de.s l’objectif.s du coaching.
- Tenir des rencontres de coaching selon la fréquence et la durée déterminée par le.la client.e.
Les rencontres se déroulent en mode virtuelle (sauf exception) et sont généralement d’une durée de 75 minutes.